Post by tarekmonowertm01 on May 19, 2024 2:00:25 GMT -8
让我们来详细分析如何将高管转变为内容营销冠军，无论经济形势如何。 内容营销人员必须了解总体业务目标 在内容营销协会最近的一项调查中，B2B 营销人员表示，创建品牌知名度、建立/提高可信度和信任以及教育受众是 B2B 内容营销人员的三大目标。 当经济衰退来临时，您的执行团队会问：“如果我们停止所有内容营销，会对业务产生什么影响？”您能谈谈您为实现总体业务目标所做的努力吗？ 在寻求高管对内容的支持之前，请了解以下内容： 您的执行团队如何衡量成功（例如，网站流量与销售会议/演示）。
顶线和底线收入目标以及其他财务指标，例如 EBITDA、MRR、CPA、CAC、LTV 等。 贵公司实现这些收入目标的方法。 未来 3-4 个季度的产品路线图。 传递。 从其他组织利益相关者的角度来看，您的 Iceland电子邮件列表 理想客户档案 (ICP) 和独特的价值主张 (UVP)。 了解执行决策者如何设定目标，以便更好地使您的预算要求与他们的愿景保持一致。 了解执行决策者如何设定目标，以便更好地使您的内容预算请求与他们的愿景保持一致，ClearVoice #provided 说点击发推文 制作令人信服的商业案例的 7 个步骤 获得高管的支持关键在于信任。
决策者对其预算分配方式的选择负责。请记住，他们正在投资您的举措，是的，但他们也想保证自己的工作安全。为此： 1. 制定与盈利相关的计划 在经济困难时期，商界领袖很容易急功近利。这意味着您必须说明您的战略计划如何以更少的支出带来更好的结果。 向您的主管展示一篇效果最佳的文章或支柱页面，与整个付费活动相比，它可以以相对较低的成本投资提供更多价值。 在 ClearVoice 的数据研究“更多单词，更多金钱”中，该团队展示了内容（尤其是长篇内容）的生命周期价值是指数级的。
顶线和底线收入目标以及其他财务指标，例如 EBITDA、MRR、CPA、CAC、LTV 等。 贵公司实现这些收入目标的方法。 未来 3-4 个季度的产品路线图。 传递。 从其他组织利益相关者的角度来看，您的 Iceland电子邮件列表 理想客户档案 (ICP) 和独特的价值主张 (UVP)。 了解执行决策者如何设定目标，以便更好地使您的预算要求与他们的愿景保持一致。 了解执行决策者如何设定目标，以便更好地使您的内容预算请求与他们的愿景保持一致，ClearVoice #provided 说点击发推文 制作令人信服的商业案例的 7 个步骤 获得高管的支持关键在于信任。
决策者对其预算分配方式的选择负责。请记住，他们正在投资您的举措，是的，但他们也想保证自己的工作安全。为此： 1. 制定与盈利相关的计划 在经济困难时期，商界领袖很容易急功近利。这意味着您必须说明您的战略计划如何以更少的支出带来更好的结果。 向您的主管展示一篇效果最佳的文章或支柱页面，与整个付费活动相比，它可以以相对较低的成本投资提供更多价值。 在 ClearVoice 的数据研究“更多单词，更多金钱”中，该团队展示了内容（尤其是长篇内容）的生命周期价值是指数级的。